项目好不好,原型一做就知晓

Whether the project is good or not, you will know as soon as the prototype is built

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    投资一个项目,心理经常拿不定主意,担心投资过大带来的亏损
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    项目好不好,原型一做就知晓。做原型的过程,是整理自己的商业模块、产品需求的过程,通过提前完成产品原型,可以实现对项目整体体检。
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    有了产品原型。可以评估开发成本、可以复盘商业模式、可以提升融资能力、提高人才吸引办。
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    有了产品原型来验证项目商业模式,把投资成本控制产品原型成本以内,可以实现低成本试错与孵化。

IT项目开发延期成本 超预算?

IT project development is delayed and costs exceed budget?
产品原型成本 迭代维护成本 UI设计成本 基础网络服务采购成本 开发成本 前端重构成本 测试成本 代码开发成本 项目管理成本 延期时间成本

没有产品原型

序号
成本科目
计划成本系数
实际成本系数
成本超预算原因
1
UI设计成本
1
3
没有产品原型,需求不固化,需求不统一,需求信息不对称,造成生产延期。产生跨部门沟通成本、重复生产成本、管理成本、时间成本
2
前端重构成本
1
2
3
代码开发成本
1
3
4
测试成本
1
2
5
基础网络服务采购成本
1
1
6
迭代维护成本
1
3
7
项目管理成本
1
3
8
延期时间成本
0
4
9
小计
7
21
没有产品原型,成本增长至3倍。

有产品原型

序号
成本科目
计划成本系数
实际成本系数
成本超预算原因
1
产品原型成本
1
1.2
有产品原型,所有的开发围绕产品原型、围绕产品经理进行。成本控制就等于产品原型成本控制。只要控制于产品原型成本,其它成本对应系统增长,同时可以精准预判成本变化。
2
UI设计成本(同启)
1
1
3
前端重构成本(同启)
1
1
4
代码开发成本(同启)
1
1
5
测试成本
1
1
6
基础网络服务采购成本
1
1
7
迭代维护成本
1
1
有产品原型,多个开发环节可以同步启动,极大提高开发效率,让最不可控的延期时间成本变得可控。
8
项目管理成本
1
1
9
延期时间成本
0
0
10
小计
8
8.2
有产品原型,成本增长由原型变化的成本系数决定。成本正常情况基本可控、可估算。

IT项目上线BUG频发,质量 堪忧!

It projects are launched with frequent bugs, and the quality is worrying!
程序员凭经验搞后台开发 设计师根据WORD需求开始设计 不同的人让程序员改了不同的地方 设计师只设计前台页面 没有产品原型 同一个功能叫不同的名称 老板需求变化直接对接程序员 BUG改过重复不断出现 开发人员离职了,项目就黄了

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